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浙江金科实施经营管理制度规范化项目

□ 2012/01/18

 

科学、有效的管理制度和机制是企业管理的基础和前提,为此,从去年下半年开始,公司携手凯迈企业咨询公司开展经营管理制度规范化项目。

在公司领导和公司各部门的配合下,公司与凯迈共同组建了项目组,制定周密的项目实施计划,并按计划有条不紊地按步骤推进。经过45个工作日的不懈努力,最终形成并建立《金科过氧化物股份有限公司制度汇编》。即董事会制度、经营管理制度以及程序文件和操作规程,共515项制度。

同时,项目组也对制度进行了更新、补录、合并删减以及修编补充。参照“三标一体”编码规则统一编码体系,规范制度格式,结集分册,形成较为完善和科学的制度汇编,并将对公司管理起到很好的指导作用。

其次,根据公司组织架构,形成了16个部门或单位的《部门职责说明书》。对应编制了109套岗位职责说明书。根据部门岗位设置、岗位职责对应岗位工作所涉及制度,为109个岗位分部门建立编号,对应156项经营管理制度和33项程序文件,建立了岗位制度索引表。项目组还在充分调研和了解实际情况的基础上,明确公司制度体系优化完善的方向,提出了优化建议。

通过本项目的实施,使公司的管理制度进一步得以规范与优化,为公司提高管理水平和可持续发展提供了有力保证。

公司将以此次项目为契机,按部门为单位下发各项规章制度以及部门职责、岗位说明书,组织相关培训,让每一位浙江金科职员均能了解公司制度、自身部门、岗位的职责。同时,公司相关部门将根据当前公司实际情况对部门及岗位职责及时进行修订与完善,巩固此次项目的成果。
    

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