* 用人原则

　　随着企业经营环境的变化速度不断加快，企业职员也更加个性化与多样化。 金科公司为适应这种变化趋势，正在积极寻求变化与革新。但在追求变革的过程中有一些理念是不能舍弃、并且应发扬光大的。那就是要通过人取得公司发展和繁荣的尊重人格的信念。为将以上信念解释得更加具体，使公司全体职员均能理解和共享，公司特制定了人事原则。
　　创新是成功的基石
　　为使每个人都充分发挥创新精神，公司重视个人的个性与多样性，自律能力是创造成果的原动力。
　　能力是创造成果的原动力
　　按照每个人的能力水平，开展能力培养活动，树立必要的条件和程序加以运营。
　　成果奖励制是增加积极性的核心
　　对已实现的成果进行公正的评价，按照个人及组织的贡献度实施奖励。
　　机会均等是信赖的基础
　　按照每个职员的能力与素质提供公平的机会。

* 培训与发展

　　人才，是金科的资本，这几乎是金科在理念领域无须注册的商标。金科为员工提供了一个积极而富于支持的工作与学习的环境。公司将适时地为你提供培训机会，通过一系列的培训，来协助你规划未来的发展。在金科正规培训以外，你还将自觉或不自觉地得到其他收获：
　　你将学到如何发挥团队精神；
　　你将学会如何管理，激励，培训其他人；
　　你将学到更为有用的专业技术知识；
　　你的经验将是你迈向更高职位的起点；
　　新职员入职培训
　　新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式，以及其他有关内容。
　　晋级培训
　　由职员晋升为主管级人员前，你会被要求参加晋级培训，学习一些公司管理的基础知识，帮助你转换角色，担当起管理责任。
　　各级负责人研修
　　如果你进一步晋升为总部职能管理部门负责人，将被要求参加加各级负责人研修，使你在充分了解公司经营理念、经营目标，熟练掌握业务的基础上，学习科学的信息处理方式、人事行政管理和财务管理等知识，培养较强的综合管理和综合协调能力。
　　业务研修
　　当公司在业务上积累了一定的经验时，会在不同范围内组织研修，形式包括实地考察、专题研讨等，以使成果提炼推广，实现资源共享。恰如与你所从事业务有关，你将被要求参加这类研修。
　　个人的发展快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩。在金科，无论是薪酬增加还是获得提升，所有的奖励与肯定都反映了你的能力和工作表现水平。公司的发展取决于每一个员工的成功。从加入金科的第一天起，你就开始承担共同建设金科的责任。我们为新人设计的充满挑战的工作项目会让你充分发挥你的才能，迅速地成长。我们坚信，所有这些都会让新人获得宝贵的实践经验，更快地成长。